Die Führungskraft als Coach – teamorientierte Führung

Ziele

• Leadership-Kompetenz

• Vorbildfunktion und Überzeugungskraft

• Beherrschen der herkömmlichen Führungsinstrumentarien

• (Delegation, Mitarbeiterförderung, Zielvereinbarungen, Motivation und professionelle Gesprächsführung)

• Förderung, Entwicklung und Aufrechterhaltung der persönlichen Eigenverantwortung und die der Mitarbeiter

• Flexibilität bei Veränderungen

• Proaktive Zukunftsgestaltung

Inhalte

• Innovationen erkennen – Effektivität fördern – Wertschätzung leben

• Unterschied zwischen verbaler und nonverbaler Kommunikation erkennen und verstehen

• Persönliche Hemmschwellen abbauen, sicher auftreten

• Verbale/nonverbale Kommunikation bewusst einsetzen und mehr Erfolg in der Mitarbeiterführung erreichen

• Kommunikation allgemein (nach unten und nach oben)

• Kommunikationsmittel

• Körper als Transformator

• Wie sag ich’s meinem Mitarbeiter

• Wie sag ich’s meinem Vorgesetzten?

• Entscheidungsvorlagen gestalten

• Persönliches Konfliktverhalten

• Umgang mit Druck und Frustration

• Rückgrat zeigen

• Kritische Punkte richtig ansprechen

• Die Einstellung der Führungskraft gegenüber Mitarbeitern und Unternehmen

• Eigenverantwortung stärken

• Den eigenen Gestaltungsbereich einfordern

• Prioritäten setzen

• Die eigenen Ziele klar formulieren

• Innovationsklima nach unten und oben schaffen

• Vertrauen erwerben

• Auslöser für Wandel – aktuelle Probleme

• Was wollen wir erreichen?

• Wie lässt sich die Zielerreichung messen?

• Fördernde/hemmende Kräfte in Changeprozessen

Methoden

Dauer

Termine & Anmeldung

Derzeit keine Termine ausgeschrieben!
Sie können uns aber gerne Ihr Interesse mitteilen.